Smart-Studio разработка и продвижение сайтов

Услуги

Klassik Klassik
THE ROOF THE ROOF
РемСтрой group РемСтрой group
КОМСТРОЙ КОМСТРОЙ
M&T M&T
DECOR DECOR
ЖД шпала ЖД шпала
Баzа Карнизов Баzа Карнизов
Fasadon Fasadon
perevezu-vse perevezu-vse
Важная рыба Важная рыба
Брянские леса Брянские леса
Fasadon-Decor Fasadon-Decor
8(863) 294-24-778(863) 294-24-77

«Детские болезни» новичков бизнеса

Яков Алавердян

14 Марта 2017 г.

«Детские болезни» новичков бизнеса





Разработка и продвижение сайтов для новичков, а также другие хитрости

В компанию Smart-Studio обращается довольно большое количество молодых предпринимателей. Их идеи интересны, но случается, что начинания так и не перерастают в бизнес.

Другая группа - это предприниматели, очень уставшие морально и физически от своего бизнеса, который и бизнесом-то не назовешь. Скорее телега с квадратными колесами, которая далеко не уедет!

И тех, и других объединяют одни и те же «детские болезни». Сами они утверждают, что дело просто «не идет», да и вообще ни у кого сейчас «не идет»! На самом деле их бизнес страдает самыми обычными детскими болезнями.

Мы составили небольшой тест на эту тему.

Итак, друзья, продвижение в интернете не приведет вас к подъему, если параллельно вы не начнете решать проблемы в off-line сфере.

 

1. Я постоянно отслеживаю ошибки сотрудников и доделываю за них.

Главный ресурс бизнеса - время. Вы не должны тратить свое время на те задачи, с которыми могут справиться другие сотрудники. Если вам проще выполнить задачу самому, чем контролировать ее выполнение, значит, у вас большая проблема с персоналом.

Исправьте этот неправильный уклад вещей. Делегируйте задачи и не принимайте работу до тех пор, пока она не будет выполнена окончательно. Недобросовестным сотрудникам придется уйти, добросовестные станут лучше, а у вас появиться много дополнительного времени.

 

2. Пришла дата оплаты счетов, а платить еще нечем.

Постоянно приходится что-то выплачивать, так уж заведено. Аренда офиса или склада, услуги компаний-партнеров, заработная плата, налоговые выплаты и прочее.

Важно платить вовремя. Данный факт говорит о вашей зрелости и эффективности. Распишите бюджет и строго придерживайтесь его. Делите "коврижки" только после выплат по всем статьям расходов. Откажите себе во всем, если хоть одна статья не покрыта или кто-то из Ваших сотрудников не получил зарплату.

 

3. Одни и те же проблемы с клиентами повторяются по многу раз.

Не заплатил клиент? Долгие сделки? Много звонят, но почти не заказывают? Реклама не приносит столько, сколько раньше? Конкуренты слишком часто перехватывают клиентов? Старые клиенты не возвращаются?

Повторяется и повторяется.....

Сделайте с этим наконец хоть что-нибудь!!!

Замените выражение "не идет" на "я решаю".

Постарайтесь понять, почему происходят такие ситуации, и преодолейте их. На это можно повлиять. Сделать это под силу только вам.

 

4. У меня нет стратегического плана развития на ближайшие 5-10 лет.

Нет стратегии - нет победы! Если вы желаете развивать свой бизнес, вначале нужно выбрать направление его развития. Даже если сейчас все хорошо, скоро ситуация на рынке изменится, и вы не будете знать, что делать.

Не бойтесь строить самые смелые планы. Более того, мечтайте! Стройте стратегию, которая приведет вас к этой мечте.

Известные бренды шли к своему успеху шагами, которые заранее были продуманы.

 

5. У нас сплоченная и дружная команда сотрудников.

Важна ли атмосфера в коллективе? Да!

Какой она должна быть по-вашему?

Прежде всего, это желание достичь общей цели. О симпатиях и антипатиях не должно быть и речи. Недопустимо рассуждать о том, чья задача более важна. Только одна общая цель - выполнить текущую работу наилучшим образом и достигнуть глобальной цели.

Вы хотите выразить любовь своим сотрудникам? Повышайте им зарплату, поощряйте их достижения. Будьте внешне добры. Все остальное лирика.

Сами же сотрудники должны понять, что каждая задача стратегически важна. Сначала выполняем свои обязанности, затем помогаем коллеге.

 

6. Я отслеживаю эффективность каждого звена в моем бизнесе.

Где же прибыль?

Возможно она увязла в неэффективной работе некоторых отделов. И вполне вероятно, что сотрудники здесь не причем. Следует вникнуть в работу каждого отдела. Наверняка вы поймете, где ваши схемы работы не приносят нужный результат. В некоторых случаях придется повлиять на персонал, в других вы поймете, что процессы можно сильно упростить и так далее.

Ясно одно - на Вашем рабочем столе должна быть постоянная сводка эффективности отделов.

 

Желаем вашим бизнес-малышам скорейшего выздоровления!

14 Марта 2017 г.