Smart-Studio разработка и продвижение сайтов

Услуги

DECOR DECOR
Fasadon-Decor Fasadon-Decor
КОМСТРОЙ КОМСТРОЙ
Klassik Klassik
THE ROOF THE ROOF
Баzа Карнизов Баzа Карнизов
Брянские леса Брянские леса
ЖД шпала ЖД шпала
M&T M&T
РемСтрой group РемСтрой group
Fasadon Fasadon
perevezu-vse perevezu-vse
Важная рыба Важная рыба
8(863) 294-24-778(863) 294-24-77

Принципы оптимизации и инноваций (Как перестать проигрывать конкурентам?)

Яков Алавердян

9 Октября 2017 г.

Принципы оптимизации и инноваций (Как перестать проигрывать конкурентам?)





Замечаете как ближайший конкурент теснит и опережает Вас?

Сегодня Вы узнаете как перестать проигрывать своим конкурентам

Здравствуйте, Друзья! С Вами Яков и Смарт-Студио. Сегодня я расскажу Вам как перестать проигрывать своим конкурентам!

Замечаете как Ваш ближайший конкурент теснит Вас и опережает в некоторых моментах? Но как сделать так чтобы Ваш товар или услуга стали лучшими на Вашем рынке.

 

Если Вы проигрываете, то нужно что-то менять, но что?

Для того, чтобы начать опережать своего конкурента и вообще быть первым на рынке Вам нужно изменить свою стратегию, Вам нужно подойти к делу по-новому с новыми методиками.

 

Что Вам поможет?

Вам поможет всего 2 принципа: оптимизация и внедрение инноваций.

Чем больше Вы будете делать таких прорывов: еженедельно, ежемесячно и ежегодно, тем быстрее Вы окажетесь в лидерах своего рынка.

 

Василий и Николай

Приведу Вам пример: представьте, что 2 бизнесмена, назовем их Василий и Николай, решили заниматься одним и тем же делом, например, продажей ювелирных украшений. Итак, Василий избрал традиционную стратегию продвижения: он заказал рекламу в дорогом и популярном журнале, заказал звучный слоган и вложил, скажем, 1 млн. рублей. Продажи начались, и он заработал 200 тыс. рублей. Казалось бы неплохо.

Николай пошел другим путем, не традиционным, но стратегически продуманным на более долгосрочный период. Он заказал рекламу, его слоган был не таким звучным и он не заработал ничего. Но он вложился немного в другие вещи: он заказал шикарные футляры для своих ювелирных изделий, к ним мешочки и сопроводительное письмо, в котором он рассказывал следующее: Мы благодарны Вам за приобретение наших ювелирных изделий, мы благодарны за сотрудничество и в конце была очень интересная приписка, в ней он говорил следующее:

Если Вы не получили одобрительных и восторженных взглядов и отзывов о Вашем новом ювелирном изделии, которое Вы приобрели, то Вы его можете вернуть без объяснения причины.

Итак, он потратил свой рекламный бюджет больше не на печатные издания, а на сами стратегический вещи, такие как футляры, сопроводительные письма и т.д. Это действительно стоит недешево. Но что Вы думаете: в начале, это не принесло ему никаких ощутимых прибылей, но в дальнейшем это принесло миллионы.

 

Мыслить шире – значит побеждать

В чем вопрос? Разница в том, что они выбрали совершенно разную стратегию: моментальную традиционную, которая принесла маленькую прибыль и, кстати, Василий прекратил свою деятельность, неувидя большой прибыли, и более долгосрочная стратегия, которая позволила двигаться дальше.

Итак, для того, чтобы начать опережать своих конкурентов, Вам нужна новая инновационная стратегия, Вам нужно начать мыслить намного шире. Эта стратегия состоит из 2 аспектов: оптимизация процессов и внедрение инноваций.

 

Всего 2 постоянных действия и вы впереди!

Что такое оптимизация?

Это повышение эффективности рабочих процессов в энное количество раз. Что нужно для того чтобы оптимизировать?

Всего лишь 3 вещи:

1. Вам нужно изучить рабочие процессы своей компании и понять как что работает.

2. Вам нужно увидеть те рабочие процессы, которые не работают и заменить их рабочими процессами. Например, в нашей компании некоторое время программисты работали удаленно, и мы поняли, что этот метод работы не приносит нам должных результатов, поэтому мы заменили его, и теперь все программисты в нашем штате работают в офисе.

3. Если Вы видите, что рабочий процесс хороший, он приносит пользу и эффективен, то Вам нужно его усилить. Например, в нашей компании мы постоянно внедряем программы, облачные технологии, чтобы делать работу в команде, в офисе более эффективно.

Ещё раз повторюсь: начинайте с оптимизации. Оптимизация обозначает следующее: повышение эффективности рабочих процессов в энное количество раз.

В этом вопросе важна правильная очередность: Вы добиваетесь максимальной оптимизации рабочих процессов. Будьте готовы к тому, что сразу эталонными они не станут и резко все менять не стоит, нужно сохранить стабильность. Когда рабочие процессы доведены до оптимальной отдачи, они оптимизированы, у вас появляется дополнительная прибыль и эту прибыль Вы можете уже направлять на инновации, на внедрение новых технологий.

 

Что такое инновации?

Инновации в свою очередь это те методы и приемы, которые еще никто не применял в Вашей сфере. Приведу пример в отношении нашей компании: мы стали использовать дизайнерские эскизы на примере фэшн индустрии или автомобильных дизайнерских центров, мы стали применять те гарантии, которые еще не давала ни одна вэб студия: гарантия возврата денег, гарантия маркетинговой проработки и т.д.

Поэтому, друзья, Вы оказываетесь перед Выбором: идти старым путем, используя старые методы, проверенные и неэффективные, либо идти путем инноваций и создавать мощную перспективу на будущее. Что для этого нужно:

1. То, что Вы делаете сейчас можно ли делать по-другому?

2. Если Вы осуществили внедрение новой технологии, проанализируйте показатели эффективности в сравнении со старой методикой.

3. Если произошло так, что нововведение не принесло должных результатов, идите дальше, пробуйте новые инновации.

И запомните такое правило, которое действует абсолютно для любого вида бизнеса: победителем всегда является тот, кто обеспечил своей компании наибольшее количество прорывов.

 

Остерегайтесь плохих инноваций!

А теперь послушайте важное предостережение: Вы знаете, что, например, холестерин может быть плохим и хорошим, точно так же и инновации могут быть плохими, а могут быть хорошими. Пример плохих инноваций такой: многие компании вкладывают большой бюджет в новое оборудование, именитых сотрудников, большие торговые площади, не понимая, будет ли отдача, превзойдет ли она хотя бы издержки, не говоря уже о прибыли. Мы никогда не занимаемся опасными инновациями и тем более не предлагаем их своим клиентам. Мы практикуем только те нововведения, которые дают надежный результат и сводят Ваши риски к нулю.

Какие нововведения мы предлагаем своим клиентам и используем сами Вы узнаете в следующей статье.

9 Октября 2017 г.